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微言大义:伟创力誓约 不只解决用工荒 http://uu.ren/mTUEtQ 2012-08-22
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从商业帝王到梦想领袖 2012年06月11日 17:52:59

【编者按】本刊从2012年3月号起推出新栏目“微言大义”,选登高质量的读者评论。我们希望通过编读互动的方式,与大家拉近距离,共同提高。被选中的读者将获赠当期杂志2本,以及100元商业评论网阅读积分。

我们每周将推荐一篇杂志文章供大家品评,本周推荐文章:《商业评论》2012年6月号《从商业帝王到梦想领袖》,我们期待您的发言!

这是一群神奇的企业家,在过去30年的时间里,他们打造出了一批飞速成长、规模庞大的企业,在为自己和他人创造了巨额财富的同时,也为社会提供了大量就业岗位,他们被西方人称为“世界上打造企业速度最快的企业家”。 当西方的商界领袖渐失企业家精神,经营战略上日趋保守之时,中国的这些企业家仍在不断地开疆辟土。人们不禁诧异:他们这种惊人的动力和能量究竟来自何处?

在过去3年时间里,本文作者寻找到中国不同行业、不同创业背景的100多位企业家,对他们进行了100多场深度访谈。从访谈中作者发现,驱动中国企业家不断进取的动力不是别的,正是他们的梦想,是梦想赋予了他们力量、激情、能量、勇气和韧劲。

然而,也有一个事实令人担忧,这些偶像级商业领袖大多都是“无法放弃王冠的帝王”,为了推动自己亲手缔造的企业帝国向前发展,他们有时甚至牺牲了自己的健康和幸福。他们也曾考虑过寻求辅佐,把日常运营责任和决策权委托给一个职业CEO。可不幸的是,他们总是会一次又一次落入“疯狂8字”陷阱,在“尝试—出错—再尝试—再出错”的循环中往复,始终无法真正脱身。

一些中国企业的创始人试图运用某些独特的管理模式来打破“疯狂8字”的怪圈。他们的方法大致可归纳为四种:一,军队长官型。此类公司有一套严格的控制系统。这种方法适合标准化产品和大规模生产的行业,但对于设计或服务类行业不大适用。华为是一个成功的军事化管理案例。二,充分授权型。这类企业家之所以敢撒手,是因为他们在某些领域有极突出的能力,知道自己的法力和软肋所在,在执行与管理方面能扬长避短。吉利控股集团的董事长李书福就是这样一位“甩手掌柜”。三,系统工程师型。这一类型的企业家会精心构建一个系统,设定游戏规则让员工在规定范围内进行决策和创新,而企业家自己只负责系统的实施和不断调整。江苏澳洋顺昌股份有限公司董事总经理陈锴就是这样一名系统设计者。四,人人当家做主型。海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏从这种管理系统中获益匪浅,因为这种系统能在公司各个层级都培养出一种主人翁和企业家意识。

尽管有这样或那样的弱点,以上几种系统都在一定程度上帮助中国企业家摆脱了“疯狂8字”陷阱。然而,它们并不能支撑企业家们的宏伟梦想——打造一个持续创造价值的公司。当第一代企业家退休后,企业会向何处去?影响企业家梦想传承的&ld

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