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迪安诊断陈海斌:一夜之间跃居全球亿万富豪

2015-04-07 10:02

 

导读:20年前,当年仅26岁的陈海斌向复星医药老大郭广昌提出辞职准备创业时,任凭郭广昌苦口婆心的一再挽留,陈海斌依旧坚定了自己的信念,并表示将来有机会再合作,而如今这位号称“吃着碗里的、看着锅里的、想着田里的”的迪安诊断当家人随着迪安诊断股价上涨,现已跻身全球亿万富豪行列。


                         

 

迪安诊断是一家以提供诊断服务外包为核心业务的独立第三方医学诊断服务机构,其董事长陈海斌随着迪安诊断股价上涨,现已跻身全球亿万富豪行列。

20年前,当年仅26岁的陈海斌向郭广昌提出辞职,准备创业时,郭广昌虽苦口婆心一再挽留,但从陈海斌坚定的眼神中,郭广昌知道已经无法挽回。陈海斌只以一句“将来有机会再合作”婉拒。

从复星单飞20年 为迪安跑马圈地8年

出生于浙江安吉的陈海斌,被医疗诊断行业内的人评为“颇具胆识和严谨的浙商”。

1994年,复星医药前身——上海复星实业股份有限公司成立,在这个颇为传奇的复星创始团队中,就有陈海斌。他们的项目是郭广昌在复旦生命科学院找到的一种新型基因诊断产品——当时颇为先进的PCR乙型肝炎诊断试剂。在合作方式上,复星提供基因诊断检测设备和技术人员,医院提供场地,利润两家分成。而陈海斌担任总经理,负责开拓市场。

1995年,这样一种产品和简单的合作模式让复星赚到了第一个1亿元;这让一直想创业的陈海斌按捺不住了,用他自己的话说就是“当时年轻气盛,就是想自己做点事。”

1996年,陈海斌孤身一人回到杭州,带着自己的20多万元开始创业。而他做的第一个项目就是抢复星的生意——照搬复星模式,开拓浙江市场,并做得顺水顺风,不到2年时间,就与40多家医院建立合作关系。

1998年,陈海斌创立了迪安诊断的前身公司,然正当公司蒸蒸日上的时候,国家的一张“医院暂停使用PCR检测技术”的禁令让陈海斌陷入绝境,原因是当时PCR检测市场的不规范导致了很多临床事故。

2001年,开始成立迪安诊断公司,并借助“服务+产品”的商业模式,即以“医学诊断服务外包”(独立实验室)为核心、“体外诊断产品代理”为辅的“服务+产品”一体化模式在短时间内将其连锁化实验室网络从江苏、浙江等地辐射到长三角地区和环渤海地区。

在员工眼里,陈海斌有一句经典口头禅:吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的。因此面对医学诊断这个本来不大的蛋糕,跑马圈地势在必行。

2007年,迪安诊断开始跑马圈地,进行连锁化复制。

2009年,以30%以上的增长速度不断向前发展的迪安,引来十多家风投竞相投资,处于扩张初期的陈海斌也正需要资金,最终他选择了复星和软银。

2011年,迪安诊断成为医学诊断服务外包行业第一家上市公司后,更加快了圈地的进程。

与医院微妙的合作与竞争关系 未来最看好社区医院

纵观迪安的发展模式,医院的角色很微妙,一方面,迪安要靠医院吃饭;另一方面,迪安和医院又存在竞争。如何处理两者的关系,成为迪安能否继续发展的关键。但陈海斌坚信未来社区医院的比重会取代二级医院。

在设立独立实验室之初,如何处理与医院的关系也是令陈海斌困惑的问题。独立医学实验室的模式来自于国外,经过几十年的发展,已经与医院形成了一种完全互补的关系,国外的诊所、医疗机构并不设立检验科,且一定是与独立医学实验室合作的。但我国的医院往往是“麻雀虽小五脏俱全”,基

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